Strategie przeciwmgielne

Kiedy spytałem mojego kolegę menedżera, dlaczego odchodzi ze swojej firmy, przecież tak dobrze tam zarabia i ma spore sukcesy, odpowiedział: "Bo tu nie ma żadnej strategii, nie mam zamiaru błądzić we mgle". Rzeczywiście, strategia to takie światła przeciwmgielne, bez których bardzo trudno się poruszać na drodze. Mój kolega wolał nie podejmować jazdy bez nich, bo cenił sobie bezpieczeństwo rozwoju, jasną wizję przyszłości swojej firmy i swojej kariery. Dział IT bez wyraźnej strategii jasno wpisanej w strategię firmy, to także mocno ryzykowna jazda w nieznane - nikt tego nie lubi.

Wykorzystywanie systemów informatycznych jako narzędzi rozwijających strategię biznesową w istotny sposób łączy procesy biznesowe z zasobami IT. Aby to rozpisać na szczegóły i przenieść na podwórko CIO, trzeba poruszyć kilka tematów: audyt, sam fakt planowania, trudne przeliczenia finansowe, a także analiza najlepszych doświadczeń - własnych i tych z szerokiego rynku.

Na spotkaniu Klubu CIO postaramy się Państwu przybliżyć główne zasady budowania strategii IT oraz przedstawić najlepsze praktyki z tego obszaru.

Serdecznie zapraszam


Redaktor Naczelny
CIO Magazyn Dyrektorów IT