|
PROGRAM SPOTKANIA - 15 KWIETNIA 2009, Restauracja Villa Nuova, Warszawa-Wilanów |
|
09.30 - 10.00 |
Rejestracja uczestników. Powitalna kawa.
|
|
10.00 - 10.05 |
Powitanie uczestników. Wstęp do spotkania.
|
|
10.05 - 10.35 |
IT Governance - panaceum na kryzys?
W obecnej sytuacji gospodarczej CIO często staje przed następującymi wyzwaniami:
- Jak ograniczać wydatki na usługi IT nie tracąc wsparcia dla ciągłości procesów biznesowych?
- Jak ograniczać wydatki na inwestycje w IT zapewniając wsparcie dla realizacji najważniejszych celów biznesowych firmy?
- Kto i w jaki sposób powinien podejmować te decyzje?
W trakcie wystąpienia zostanie zaprezentowane, w jaki sposób poprawnie zbudowany system IT Governance oraz odpowiednie mechanizmy zarządcze mogą być pomocne w dopasowaniu funkcjonowania IT do obecnych warunków działania przedsiębiorstw, od czego warto zacząć i w jakich krokach przeprowadzić konieczne zmiany.
|
|
10.35 - 11.05 |
Nadzór informatyczny w modelu COBIT.
Wysoka efektywność przy jednoczesnym zapewnieniu przejrzystości działań stanowi nowe wyzwanie dla współczesnego CIO. Model IT governance opisywany przez COBIT pomaga ujednolicić strategię IT ze strategią biznesu, zarządzać wartością inwestycji technologicznych, zasobami i ryzykiem oraz monitorować i mierzyć efektywność działań. W trakcie spotkania omówiony zostanie praktyczny przewodnik wdrożeniowy IT Governance. Zaplanowano również dyskusję na temat zalet i wad modelu opisywanego przez COBIT 4.1
|
|
11.05 - 11.35 |
IT governance w praktyce - doświadczenia CIO
W konkursie CIO Roku 2008 Przemysław Głębocki otrzymał wyróżnienie specjalne za szczególny wkład w obszar bezpieczeństwa i IT governance. W czasie spotkania - jak zapowiada - przedstawi swoje doświadczenia z tego zakresu:
"Obszar IT Governance w firmie Schenker wynika bezpośrednio ze strategii firmy i tym samym ze strategii informatyki. Ze względu na długoletnią pracę w tej firmie i rolę osoby zarządzającej obszarem IT (od roku 2000) oraz projektami (od roku 2006), wdrożenie większości mechanizmów zarządzania i nadzoru (governance) nad IT zostało zainicjowane i wprowadzone przeze mnie przy ścisłej współpracy wyższego kierownictwa i wsparciu zarządu firmy. Obszar IT Governance, obok realizacji projektów rozwojowych, jest głównym obszarem mojego zainteresowania w działalności zarządczej. Pomimo olbrzymiego angażowania w przedsięwzięcia projektowe wyznaję filozofię, że efektywna realizacja zmian w firmie możliwa jest tylko w przypadku odpowiedzialności strony biznesowej za zmiany. Podejście takie pozwala z jednej strony na efektywny rozwój procesów zarządczych IT i zarządzania portfelem projektów, z drugiej strony na bardziej dopasowane do wymagań biznesu rozwiązania informatyczne".
|
|
11.35 - 12.30 |
DYSKUSJA UCZESTNIKÓW SPOTKANIA - Czy IT governance rzeczywiście może łagodzić skutki recesji, czy jest to tylko pobożne życzenie zmęczonych CIO?
Moderator:
|
|
12.30 - 13.30 |
LUNCH
|
