Spotkanie Klubu CIO: IT i kapitał intelektualny Firmy.

Szanowni Państwo!

Podczas najbliższego spotkania Klubu CIO pragniemy podjąć próbę nakreślenia cech CIO jako biznesowego przywódcy. Czy należy posiłkować się analogiami do historycznych przypadków i dokonaniami wielkich postaci świata polityki lub biznesu? Jakim wzorem dla menedżera może być Aleksander Wielki albo "Książę" Machiavellego? Czym wyróżniają się przywódcy nowoczesnych organizacji i jakim przywódcą powinien być CIO? Jak wysoko powinien mierzyć i jakimi cechami mógłby się wyróżniać z grona innych biznesowych liderów? Odpowiedzi na to ostatnie pytanie spróbujemy poszukać w obszarze, w którym nowoczesne organizacje starają się budować przewagę konkurencyjną: zarządzania kapitałem intelektualnym. Czy zatem CIO powinien być typem przywódcy, który umiejętne tworzenie i pomnażanie kapitału intelektualnego firmy zalicza do swoich głównych cech?

Susan Cramm przedstawiła na łamach CIO Magazynu Dyrektorów IT następujące rekomendacje dla CIO-przywódcy:

. Nie bądź liderem, który ma pod sobą 22 bezpośrednio podległe osoby i żadnego potencjalnego następcy.
. Nigdy nie zwalniaj z pracy za błędy, ale za niewyciąganie wniosków z własnych doświadczeń.
. Nie bądź tylko obecny, bądź wszechobecny wśród partnerów biznesowych.
. Nie czekaj, aż dział biznesowy dostarczy strategii; pracuj z nim i prowadź wszystko w sposób płynny, wykazuj gotowość do współpracy.
. Planuj projekty na 9 miesięcy i odwołuj je po 12 miesiącach.
. Zdefiniuj bezpieczne zasady przywództwa IT wspólnie z zespołem zarządzającym IT i utrzymaj odpowiedzialność poszczególnych osób.

Czy sądzą Państwo, że to zasady uniwersalne? Czy w biznesie przywództwo to kwestia uniwersalnych zasad? Autorzy badania opublikowanego w European Business Forum "Leadership: the British versus the French" wykazali, że styl francuskich i brytyjskich menedżerów wyraźnie się różni. Swoim rozmówcom zadali także pytanie: czy to ma znaczenie? Odpowiedź większości brzmiała: tak. Te różnice mają znaczenie z trzech powodów: globalizacja, postęp gospodarczy i społeczny oraz kooperacja polityczna, zwłaszcza w ramach Unii Europejskiej. My spytamy dodatkowo: czy CIO-przywódca winien pielęgnować i rozwijać te same cechy, co każdy inny "menedżer kategorii C"? Czy, w jakim charakterze i kiedy powinien myśleć o swoim przywództwie w kontekście całej firmy? Czy powinien w swoich planach rozwoju kariery myśleć o objęciu pozycji CEO?

Posiadanie dobrych cech przywódczych ma duże znaczenie. Jednak wielkość przywódcy zależy w dużej mierze od uwarunkowań. Zdolności lidera są kształtowane przez jakość całego zespołu kadry zarządzającej i możliwości całej organizacji. Z tego powodu najwięksi przywódcy przywiązują ogromną wagę do formowania swojego otoczenia w sposób umożliwiający wykorzystanie i budowanie potencjału organizacji. Umiejętność pomnażania kapitału intelektualnego firmy należy zatem uznać za jeden z głównych czynników powodzenia misji przywódcy.

Z poważaniem,

Szymon Augustyniak
redaktor naczelny CIO Magazyn Dyrektorów IT