CIO jest takim samym menedżerem, jak każdy inny. Ma podobne cele, do osiągnięcia których potrzebuje tych samych narzędzi co np. CEO. Czy jednak niektórych z tych narzędzi nie zaniedbuje? W czasie spotkania chcemy poruszyć tematy, które polskiemu CIO podpowiedzą, w jaki sposób komunikować się z innymi menedżerami w firmie, na jakie kwestie w tym względzie zwrócić uwagę oraz w jaki sposób komunikować się ze swoim otoczeniem za pomocą narzędzi public relations.

Jacek Santorski, psycholog biznesu, tak mówił o polskich szefach IT: "Zauważam, że większym problemem dla menedżerów IT jest nie tyle zarządzanie swoim zespołem ludzi, co współzarządzanie całą firmą. O konfliktach i niezrozumieniach, jakie powstają na tym polu można by bardzo wiele powiedzieć. CIO jako wybitny informatyk musi przecież często skomunikować się z kimś o zupełnie innej mentalności, innym profilu psychologicznym - z agresywnym handlowcem, kreatywnym marketingowcem, czy zdeterminowanym windykatorem. Musi język informatyki dostosować do języka ludźmi, z którymi rozmawia".

Serdecznie zapraszam.