Najlepsze praktyki w zarządzaniu innowacyjnością

Redaktor prowadzący:

Szymon Augustyniak

Redaktor Naczelny

CIO Magazyn Dyrektorów IT

Czerwcowa debata oksfordzka na temat innowacyjności oferowanych obecnie technologii IT pozwoliła między innymi przypomnieć, czy też odczyścić z naleciałości, definicję innowacyjności. Jej podstawowe cechy to świadome podejmowanie ryzyka i pionierski, nieznany wcześniej, unikalny charakter produktu czy usługi - efektu innowacyjnego działania. Odnosząc się do tych cech przedstawiciele drużyny CIO kwestionowali tezę o innowacyjnym charakterze obecnie oferowanych na rynku technologii. Warto jednak przypomnieć, że szerszy kryzys innowacyjności w firmach sygnalizowali przed rokiem na spotkaniu klubowym Sergiusz Sawin i Bartłomiej Serafiński (http://klubcio.pl/konferencje/innowacjeIT/agenda.asp) : innowacyjność wymaga bowiem dobrze określonych ram, dobrego procesu (http://cio.cxo.pl/news/362957_1/CIO.a.innowacja.sciezka.interdyscyplinarnosci.i.intuicji.html ).

Warto, nawiązując do przywołanego na początku z definicji J.A. Schumpetera zastanowić się: czy i w jakich warunkach CIO jest innowatorem, z ducha przedsiębiorcą podejmującym ryzyko po jego oszacowaniu? Na łamach amerykańskiego wydania CIO Chris Curran z PwC podsuwa pomysł: innowacja, której dokonuje CIO nie ogranicza się do automatyzacji, optymalizacji procesów wewnętrznych, ale sięga dalej, stanowi źródło wartości, za którą gotów zapłacić będzie klient. Nazywa takich CIO "oburęcznymi innowatorami", by jednak nie mnożyć bytów, można chyba zaryzykować stwierdzenie, że obecnie to właśnie takim CIO miano innowatora przysługuje.

Pragniemy zaprosić do dalszej dyskusji o miejscu CIO i IT w procesie innowacyjnym. Sposób adaptacji dostępnych technologii biznesowych, dopasowanie do potrzeb i wyzwań, które podejmuje firma są być może w istocie wyznacznikiem innowacyjności firmy w takim samym stopniu, jak zdolność stworzenia unikalnego produktu lub usługi. W tym sensie CIO i IT reprezentują wielki potencjał.

W jaki sposób wpisują się przy tym w proces innowacyjny całej firmy?

Proponujemy przedyskutowanie:
- przykładu roli i miejsca CIO oraz IT w firmie, która stawia na innowacyjność i na niej zbudował swój rynkowy sukces;
- kwestii rygorów, metodyk i standardów w organizacji procesu innowacyjnego;
- możliwości współtworzenia przez CIO oraz IT kultury innowacyjnej w firmie.

Zapraszamy na spotkanie klubu CIO poświęcone innowacyjności, zapraszamy do dyskusji!

Szymon Augustyniak
redaktor naczelny
CIO Magazyn Dyrektorów IT