Szalenie cenny truizm

CIO i podległy mu dział powinni być dobrze zorganizowani. Powiecie Państwo, że to truizm. Zgoda, ale szalenie wartościowy w swej istocie i w skutkach. Dobra organizacja działu IT, umiejętnie założone cele i kierunki działania, a nade wszystko rozsądnie wypracowane procedury, to więcej niż połowa sukcesu. W sytuacji, gdy biznes zmienia się z szybkością wyznaczaną przez rynek; gdy firma i dział IT muszą być gotowe na konieczność dużych zwolnień lub znaczących rekrutacji; gdy firma koryguje strategię - wtedy uporządkowane struktury i zasady funkcjonowania działu IT są jak znalazł, może nawet niekiedy ratują cały zespół przed rozbiciem.

W sformułowaniu "organizacja działu IT" mieści się mądrość CIO, doświadczenie jego samego oraz zespołu, a także kultura firmy. To dzięki sprawnej organizacji działu, nawoływanie zarządu do optymalizacji, konsolidacji i wszelkich innych "-acji" nie są tak straszne. Dlatego w czasie naszego spotkania chcemy z Państwem porozmawiać o tym, jak poradzić sobie z wprowadzaniem zmian organizacyjnych, z budowaniem racjonalnych struktur, w jaki sposób skorzystać przy tym z ITIL-u, z nowoczesnych narzędzi IT, na co zwrócić uwagę budując umowy handlowe, outsourcingowe, czy lepszy jest konsulting zewnętrzny, czy doświadczenie i mądrość w głowach CIO i jego zespołu.

Serdecznie zapraszam

Redaktor Naczelny
CIO Magazyn Dyrektorów IT