Redaktorzy prowadzący:

Szymon Augustyniak

redaktor naczelny

CIO Magazyn Dyrektorów IT

Redaktor naczelny. Wcześniej dziennikarz i sekretarz redakcji magazynów pism grupy C w wydawnictwie IDG Poland: CIO, CEO i CFO. Pisze m.in. o biznesowych uwarunkowaniach zarządzania IT. Absolwent Instytutu Archeologii Uniwersytetu Warszawskiego, studiował także socjologię, był (krótko) asystentem w Zakładzie Krajów Pozaeuropejskich PAN. Od 2000 r. pracuje jako dziennikarz i redaktor w IDG Poland.

Krzysztof Frydrychowicz

Dyrektor wydawniczy

IDG Poland

Dyrektor wydawniczy tytułów: Computerworld, NetWorld, CIO, CEO, CFO. Odpowiada za strategię wydawnictwa IDG Poland w obszarze publikacji, serwisów internetowych i konferencji skierowanych dla odbiorców biznesowych. Poprzednio redaktor naczelny Computerworld. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.

Szanowni Państwo!

Spotkanie zaplanowane na 16 czerwca br. ma specjalny charakter. Spotykamy się, aby przedyskutować stanowiska obu stron polskiego rynku IT: top menedżerów reprezentujących firmy dostarczające usługi i infrastrukturę IT oraz CIO, reprezentujących ich klientów - polskie przedsiębiorstwa.

Pretekstem do spotkania jest ogłoszenie raportu Computerworld TOP 200 o polskim rynku IT w 2009 r. We współpracy z redakcją tygodnika Computerworld, patronującego raportowi, proponujemy więc interesujący program, dający pole do dyskusji o relacjach pomiędzy Klientami i Dostawcami IT.

W pierwszej części spotkania zaplanowaliśmy rozmowy, talk-show, z szefami czołowych firm IT na polskim rynku, rozmowy przy aktywnym udziale publiczności.

W dalszej części spotkania odbędzie się debata typu oxfordzkiego, w której dwa zespoły, reprezentujące stronę dostawców infrastruktury i usług - prezesów firm z różnych segmentów rynku, oraz stronę ich klientów reprezentowanych przez CIO (dla uproszczenia, strony te nazywać będziemy "Dostawcy IT" oraz "CIO") spierają się o tezę:

"Kryzys pomógł poprawić relacje firm IT z rynkiem".

Celem debaty nie jest zwycięstwo jednej lub drugiej strony. Chodzi o dobre rozpoznanie argumentów i stanowiska stron w środowisku "testowym". Pewna teatralizacja debaty, poprzez nadanie jej ram i formy debat o blisko 200 letniej tradycji prowadzonych na Uniwersytecie Oxfordzkim, pozwala obu stronom na jawne odsłonięcie argumentów, bez ryzyka, że zaważy to na relacjach w "prawdziwym świecie". Formuła debaty oxfordzkiej porządkuje dyskusję i tworzy pole do otwartego, kulturalnego, ale zdecydowanego prowadzenia sporu. Zakłada także aktywny udział publiczności. Oto przykłady tez, o które ścierają się polemiści w kolebce debaty oxfordzkiej, Oxford Union Debate: http://www.oxford-union.org/hilary. 

Serdecznie zapraszamy do udziału!

Z poważaniem,