Żelazna dłoń w pluszowej rękawiczce

Lider bez zespołu nie istnieje, podobnie jak zespół bez lidera; obie strony wpisują się w swoją rzeczywistość w sposób całkowicie od siebie współzależny. Tylko, że sama świadomość współzależności nie wystarcza.

Aby być liderem, czempionem, aby dobrze zarządzać zespołem ludzi, potrzebna jest wiedza i wyczucie w kwestiach, w których na co dzień wszyscy przekonujemy się, że wciąż wiemy za mało, że wciąż mamy za mało wyczucia, a może nawet zwykłego taktu.
Do zarządzania zespołem ludzi, o czym jestem przekonany, nie wystarczy nawet najlepszy, najbardziej inteligentny system informatyczny - bo brak mu ludzkiego serca.

Doświadczeni menedżerowie, ci, których naprawdę warto słuchać, mówią, że dziś bardziej zarządza się przy pomocy sterowania energią niż oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi. Mówią, że ich zespoły zaczynały rosnąć w siłę, gdy oni sami zaczynali doceniać człowieka. Powtarzają też, że lider bez wyników finansowych nie jest liderem.

Z drugiej strony - nawet w zarządzaniu ludźmi nie warto pozbawiać się pomocy nowoczesnych technologii, o czym wie nie tylko rasowy HR-owiec, ale i doświadczony CIO. Może więc warto połączyć IT z mądrością i emocjami - taka żelazna dłoń w pluszowej rękawiczce?

Jak sprawić, by z honorem wpisać się w poczet skutecznych i szanowanych liderów zespołów informatycznych? Jak motywować zespół IT? Jak pracować nad sobą? Który styl zarządzania jest lepszy - coaching czy twarda ręka? Czego możemy się nauczyć na cudzych błędach i sukcesach w zarządzaniu zespołem? Na te pytania postaramy się Państwu odpowiedzieć na styczniowym, otwartym spotkaniu Klubu CIO. Chętnie wysłuchamy też Państwa wątpliwości, opinii i doświadczeń.

Serdecznie zapraszam do udziału w tym wydarzeniu




Redaktor Naczelny
CIO Magazyn Dyrektorów IT