Konkurs CIO Roku 2009 rozpoczęty!!!

Szanowni Członkowie Klubu CIO, Szanowni CIO!

Rozpoczynamy VII edycję Konkursu CIO Roku pod egidą Klubu CIO i CIO Magazynu Dyrektorów IT. Podobnie jak w ubiegłych latach poszukujemy:

• CIO, który swoimi działaniami dokonał istotnej i cennej zmiany w swojej firmie,


• CIO, którego praca w największym stopniu odpowiada na potrzeby biznesu,


• CIO, który pokonał ograniczenia i najdoskonalej wykorzystał potencjał posiadanych zasobów,


• CIO, który wykazuje inicjatywę...

...i gotów jest swoje osiągnięcia skonfrontować z dokonaniami innych uczestników konkursu, przekonać jury i podzielić się doświadczeniami i wiedzą w gronie innych CIO.


Wyniki tych poszukiwań, które prowadzimy przy merytorycznym wsparciu Executive Partnera firmy GARTNER, ogłosimy 18 lutego 2010 r. w Warszawie, podczas Gali Konkursu CIO Roku 2009.



PRZEBIEG KONKURSU

1. Nabór zgłoszeń: 15.12.2009 - 21.01.2010


2. Prezentacje finalistów przed jury konkursu: 21.01-04.02.2010


3. Ogłoszenie CIO Roku 2009: 18.02.2010

Werdykt Konkursu CIO Roku 2009 opiera się na ocenie przez jury konkursu zgłoszonych przez CIO działań: projektu lub działań (sekwencji projektów). Jury Konkursu CIO Roku 2009 ocenia osobę CIO przez pryzmat dokonań organizacji IT, której przewodzi, w odniesieniu do kontekstu biznesowego, uwarunkowań i wyzwań przed którymi stoi cała firma.



Punktem odniesienia są wyzwania stojące przez współczesnym CIO:

• Poprawa procesów biznesowych


• Optymalizacja kosztów przedsiębiorstwa


• Poprawa efektywności pracowników


• Przyciągnięcie i utrzymanie nowych klientów


• Zwiększenie wykorzystania informacji - analityka


• Tworzenie nowych produktów lub usług (innowacyjność)


• Precyzyjniejsze dotarcie do klientów i rynków


• Podejmowanie inicjatyw na rzecz zmiany


• Pogłębianie relacji z obecnymi klientami


• Ekspansja na nowe rynki i kraje


• Konsolidacja operacji biznesowych


• Wsparcie zgodności z regulacjami prawnymi i regulacjami odnośnie raportowanie


• Tworzenie nowych źródeł przewagi konkurencyjnej

Lista ta opiera się na prowadzonym od 2006 roku przez firmę Gartner ogólnoświatowym badaniu IT Key Infrastructure Metrics Data (Gartner ITKMD). Coroczne badanie obejmuje grupę ponad 1500 CIO największych firm światowych i zawiera dane na temat poziomów zatrudnienia, wydatków, kluczowych wskaźników wydajności i tendencji we wszystkich dziedzinach IT. Badanie to monitoruje zmiany zestawu biznesowych wyzwań dla CIO. Wierzymy, że odniesienie działalności kandydata na CIO Roku do konkretnych obszarów wsparcia biznesu, pomoże mu lepiej sklasyfikować i opisać podejmowane działania i projekty i odnieść je do celów realizowanych przez całą firmę. Z drugiej strony, pozwoli to członkom jury oddzielić osiągnięcia Kandydata od skali bezwzględnej, mierzonej budżetem i rozmiarem operacji firmy i odnieść ją do skali względnej specyficznych wyzwań i potencjału organizacji, w której działa kandydat na CIO Roku 2009. Nagradzamy bowiem Człowieka, menedżera, który w najlepszy sposób podjął godne miana CIO Roku wyzwania i potrafi dowieść tego wobec grona równych sobie doświadczeniem i wiedzą CIO - członków jury.


A. NABÓR ZGŁOSZEŃ

Zainteresowani udziałem w Konkursie CIO proszeni są o wypełnienie formularza na stronie internetowej CIO Magazynu Dyrektorów IT. Do konkursu zgłosić można działania/projekt ukończone w 2009 r. Zgłoszenia podlegają ocenie jurorów.



B. PREZENTACJE UCZESTNIKÓW KONKURSU PRZED JURY

Jury Konkursu CIO Roku 2009 wybiera na podstawie nadesłanych zgłoszeń 7 finalistów. Wystąpienie przed jury ma na celu przedstawienie sumy działań i ich wpływu na biznesowy wynik firmy. Po prezentacji, każdy z członków jury ma prawo do pytań dotyczących przedmiotu zgłoszenia konkursowego aby wypracować sobie podstawę do oceny.

Do krótkich, 3 minutowych prezentacji podczas Gali Konkursu zapraszamy trójkę najwyżej punktujących CIO. Po prezentacjach nastąpi ogłoszenie werdyktu: poznamy CIO Roku 2009.




SCHEMAT PREZENTACJI PRZED JURY KONKURSU

Czas: 10 minut
Prosimy o przygotowanie prezentacji według poniższego planu:

1. Autoprezentacja - stanowisko, odpowiedzialność, zespół, zrealizowane i zaplanowane działania


2. Wyzwanie biznesowe, będące przedmiotem działania / wybranego projektu opisanego w zgłoszeniu


3. Opis realizacji: analiza, działanie, zamknięcie projektu / działań (jeśli sekwencja projektów)


4. Ocena stopnia, w jakim wyzwanie biznesowe zostało wypełnione. Potencjał poprawy. "Odpryski" - uboczne korzyści ze zrealizowanych projektów.


5. Wizja na przyszłość

Sesja pytań i odpowiedzi: 30 - 60 min